庆祝新中国成立70周年钢企展馆

华菱:站稳中国钢铁业“第一方阵”

发表时间:2019-11-01 13:25

      2018年,华菱集团紧紧抓住行业发展机遇,聚焦钢铁主业,深入推进供给侧结构性改革,依靠产品创新和结构升级,加快转换发展动能的步伐,主要经营指标再次全面刷新纪录,“3年振兴计划”提前1年完成,向3年高质量发展阶段快速跨越。

  产品创新成效益支柱

2018年,华菱集团相继在海工、船舶、核电军工用钢等领域树立“多个国内第一”技术门槛,高效品种钢创效持续提高。2018年华菱集团预计完成高效品种钢销量800万吨,同比增长28%;品种钢占比提升到42%,创效40亿元。2018年,预计华菱集团全年完成新产品研发26个,实现销量50万吨,新增效益6亿多元。

  与此同时,“华菱制造”在高端市场不断展现身姿。国家冬奥会速滑馆、郑济高铁、川藏铁路雅鲁藏布江大桥、上海洋山港四期码头和文莱海底管线、巴基斯坦恰希玛核电站等国内外重点工程,都打上了“华菱制造”的印记。

  改革激发企业活力

  华菱集团将结构调整和降杠杆“双管齐下”。20186月份,华菱集团入主锡钢11年后与其战略性“握别”,与中信特钢实现战略合作和资产盘活双赢。201812月份,华菱钢铁引入6家投资机构,实施市场化债转股,增资32.8亿元用于偿还债务,湘钢、涟钢、衡钢资产负债率将分别下降5个百分点左右。2018年,华菱集团资产负债率将由最高时87%降到63%,低于钢铁行业平均水平。

  通过推进智能制造项目,华菱集团钢铁主业人员同比减少1049人。华菱湘钢、涟钢区域劳动生产率分别达到1080/(人·年)、1050/(人·年),进入行业前列。近3年,华菱集团在高管精减约二分之一、中层管理和基层管理人员精减三分之一、岗位职工精减四分之一的情况下,始终保持企业稳定、生产稳顺,队伍活力、凝聚力和战斗力不断增强。

  同时,华菱集团“三供”分离全部完成,“一业”移交正按计划整体推进;“去僵”“清退”工作全面推进,完成年度目标任务。

  此外,华菱集团坚持党建引领,有效地激发了全员干事创业活力。20189月份,湖南省国有企业基层党建工作现场推进会在华菱涟钢举行,华菱集团以党建助推生产经营的做法被重点推介;华菱涟钢党委被湖南省国资委授予“湖南省国有企业党支部‘五化’建设示范基地”。

  六大举措助力打造新华菱

2019年,华菱集团将贯彻“创新引领、开放崛起”湖南战略,制订并启动3年高质量发展规划,将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持党建引领,继续迎难而上、居安思危、砥砺奋进,紧紧抓住新的战略机遇,努力建设学习创新、高端精品、绿色智能、协调发展、开放共享的新华菱,站稳中国钢铁行业“第一方阵”,高质量进军世界500强。

         2019年,华菱集团将深入推进六大战略举措:一是坚定不移降杠杆、防风险,多措并举减债降负,确保2019年资产负债率降低到60%;二是坚定不移深化改革提效率,通过智能化精简岗位人员,力争2020年实现湘钢、涟钢人均年产钢1200吨目标,达到行业领先水平;三是坚定不移对标挖潜降成本,在稳定2400万吨精益生产体系的同时,对标行业先进,实施创新驱动,依靠技术创新,深挖内部潜力;四是坚定不移调结构、提品质,持续完善以集成产品研发为载体的产销研一体化攻关体系,提升主导产品在行业细分市场的“话语权”,增强中高端品种的“集聚效益”;五是坚定不移实现超低排放树形象,按照绿色低碳循环发展的经济体系要求,加大环保投入,致力于节能减排、综合利用,推进全流程清洁生产,确保“三废”零排放,坚决打赢污染防治、蓝天保卫攻坚战,实现城企融合;六是坚定不移提升党建质量强引领,坚持把抓好党建作为推动企业高质量发展的根本保障,全面落实党对国有企业领导这一重大政治原则。